3月17日，公司召開2月份管理工作會(huì)，公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。
會(huì)議聽取了12個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作匯報(bào)和3月份工作部署。
會(huì)議要求，管理要輸出結(jié)果。管理的最終目的和結(jié)果不是完成了幾件具體的工作，而是通過(guò)過(guò)程管理堵住了多少管理漏洞。管理要圍繞是否提高了工作效率，是否降低了管理成本，是否有效節(jié)約了管理費(fèi)用，是否提升了企業(yè)效益展開，要把成果檢驗(yàn)作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
管理要注重細(xì)節(jié)。天下大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成效，一個(gè)人的成功一個(gè)企業(yè)的成功都是從細(xì)節(jié)做起，越是容易被疏忽的微不足道的細(xì)節(jié)往往可能釀成大禍。團(tuán)隊(duì)的溝通、員工的情緒，工作流程的瑕疵、事項(xiàng)進(jìn)展的把控，都會(huì)影響最終的管理結(jié)果。黨政辦、品牌部、法務(wù)部、EHS部要始終保持精細(xì)化思維，更加注重行政接待、對(duì)外宣傳、合同審核、安全生產(chǎn)等微小細(xì)節(jié)，提升管理水平與能力。
管理要依靠團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗難成事，眾人攜手力無(wú)邊。管理不是一個(gè)人一個(gè)部門的事，作為部門負(fù)責(zé)人，要精準(zhǔn)掌握部門人員配置，把提升團(tuán)隊(duì)能力作為部門重要工作來(lái)抓，要注重團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧和力量，多開幾次“諸葛亮?xí)h”，多聽取團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)建議，多收集“金點(diǎn)子”“好點(diǎn)子”，打開工作思路；要統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)，因地制宜找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，形成“各端一盤菜，共匯一桌席”的良好局面。銷售系統(tǒng)要迅速培養(yǎng)后備力量，加大招聘力度，完善培訓(xùn)流程，優(yōu)化人員設(shè)置。
管理要持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。管理者要保持一顆謙虛心，以“空杯”心態(tài)，不斷吸收新知識(shí)、新技能，適應(yīng)新形勢(shì)新環(huán)境，多加強(qiáng)與同行的交流學(xué)習(xí)，時(shí)刻做好迎接新任務(wù)新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，對(duì)于管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要切實(shí)加以改進(jìn)，要審視、優(yōu)化現(xiàn)有管理辦法和流程，不管是市場(chǎng)前沿，還是后勤保障，都要開足馬力，全力以赴促銷售增銷量。
會(huì)議指出，管理是一項(xiàng)先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和根本性的工作，管理向縱深推進(jìn)是公司發(fā)展的必然要求。公司上下要完善崗位編制，加大安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)品質(zhì)長(zhǎng)效控制，重視數(shù)據(jù)分析比對(duì)，將管理的觸角延伸至公司發(fā)展的方方面面。
公司領(lǐng)導(dǎo)易能能、楊家法及中層以上干部20余人參會(huì)。
